4月1日，公司在肥召開2017年第二季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴(kuò)大會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人及財務(wù)、安全工作負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理錢葉琳主持。

 會上，各項目負(fù)責(zé)人就在建項目一季度工程進(jìn)展情況和安全管理情況以及完工項目竣工結(jié)算情況、債務(wù)情況進(jìn)行匯報；機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人就該部門相關(guān)工作的完成情況進(jìn)行說明；各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做了進(jìn)一步要求。會議還通報了對池州大橋接線08標(biāo)等七個項目的審計情況，并就二季度工作進(jìn)行了安排和部署。

 公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏作總結(jié)講話。他指出，通過此次會議，公司當(dāng)前及未來的方針政策和發(fā)展戰(zhàn)略得以宣貫，同時增進(jìn)了項目與機(jī)關(guān)各部門溝通，有利于協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)組織過程中遇到的各類問題，達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗、交流得失的目的。盛董事長表示，要從團(tuán)隊建設(shè)、人員培養(yǎng)、隊伍管理、管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理、成本管理、文化建設(shè)七個方面著手，加強(qiáng)項目管理工作，開創(chuàng)“用制度管人、按規(guī)矩辦事”管理新局面。

 盛董事長強(qiáng)調(diào)2017年工作任務(wù)重、壓力大，各項目負(fù)責(zé)人要迎難而上，搶抓機(jī)遇，對上要步調(diào)一致，積極圍繞公司方針政策開展工作，全力支持公司開展“管理提升工作”；對下要關(guān)心員工，暢通與員工的溝通交流渠道，加強(qiáng)項目文化建設(shè)與人才培養(yǎng)。希望與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神,把會議精神貫徹落實到今后的工作中，為打造安徽一流路橋企業(yè)而努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。