為進(jìn)一步推進(jìn)績效考核改革工作進(jìn)程，營造績效考核文化氛圍，11月18日上午，公司績效考核制度解讀培訓(xùn)在安建大廈八樓會議室舉辦。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)核算部、黨委工作與人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室，分子公司黨政負(fù)責(zé)人及黨群部門工作人員，所屬各單位、各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員等80余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席王勝利主持。

培訓(xùn)前，王勝利書記簡要闡述了公司績效考核制度制定的背景，通報(bào)了公司薪酬績效改革工作的進(jìn)展情況，并要求公司人力資源管理部門、各分子公司黨群部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，加快推進(jìn)員工入級入檔等薪酬績效改革的具體工作。

此次培訓(xùn)由上海攀成德咨詢公司資深顧問包順東老師主講。包老師以公司的績效管理優(yōu)化為主題，分別從設(shè)計(jì)理念、考核體系、組織實(shí)施、結(jié)果運(yùn)用等四個方面對公司績效考核管理制度進(jìn)行了全方位解讀。此外，包老師還通過績效考核實(shí)操案例，同公司薪酬管理制度、員工職業(yè)發(fā)展通道管理制度等相結(jié)合，系統(tǒng)講解了績效考核管理在公司人力資源管理體系中的關(guān)鍵作用。最后，包老師針對部分員工提出的有關(guān)問題進(jìn)行了答疑解惑。

培訓(xùn)結(jié)束后，王書記對培訓(xùn)進(jìn)行了簡短總結(jié)，并要求各單位、各部門積極統(tǒng)一思想，會后盡快組織認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。同時，王書記指出，公司績效考核管理制度還需要進(jìn)一步持續(xù)完善，希望所屬各單位員工在今后的學(xué)習(xí)和執(zhí)行過程中，共同努力、實(shí)事求是地提出好的意見和建議，公司將適時加以吸納、調(diào)整并完善。

本次培訓(xùn)明確了績效考核各模塊的具體要求及基本做法，提高了參訓(xùn)人員的認(rèn)知，拓展了思路，統(tǒng)一了認(rèn)識，為績效考核工作的順利實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ)，為規(guī)范績效管理工作提供了有力保障。