4月8日上午，二分公司在企融國際16樓會(huì)議室召開了四月總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議由二分公司黨總支委員、總經(jīng)理張立兵主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目主要人員與會(huì)。

本次會(huì)議緊緊圍繞總結(jié)工作、解決問題、人員部署及工作規(guī)劃四大主題展開。會(huì)上，首先由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就現(xiàn)階段存在的問題和近期工作計(jì)劃進(jìn)行逐一匯報(bào)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在聽取各項(xiàng)目的總結(jié)匯報(bào)后，對(duì)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的實(shí)際完成情況進(jìn)行詳細(xì)問責(zé)，要求所有人必須嚴(yán)格做到事前有調(diào)研做規(guī)劃；事中嚴(yán)把控勤調(diào)整；事后深分析汲經(jīng)驗(yàn)。

針對(duì)各項(xiàng)目存在的主要問題，張立兵經(jīng)理號(hào)召全體與會(huì)人員積極開拓思維并參照現(xiàn)有項(xiàng)目的成功管理經(jīng)驗(yàn)，尋求切實(shí)可行的解決方案。將問題定性，量化目標(biāo)，責(zé)任到人，集體決策的工作思路落到實(shí)處，為迎接新的挑戰(zhàn)做好充分的思想準(zhǔn)備。

在對(duì)二分公司的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)時(shí)，張立兵經(jīng)理指出：分公司目前正處于高速發(fā)展的黃金時(shí)期，11個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展，形成一張巨網(wǎng)覆蓋全省大部分地區(qū)，這是難得的發(fā)展機(jī)遇，但如此大的體量也意味著極大的風(fēng)險(xiǎn)，這給分公司的經(jīng)營管理和決策部署帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在接下來工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子要優(yōu)化管理，科學(xué)決策；各部門要強(qiáng)化溝通，提質(zhì)增效；各項(xiàng)目要狠抓落實(shí)，把控細(xì)節(jié)。

最后，在合理聽取意見，嚴(yán)格服從安排的人員配置原則下，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就即將結(jié)束的項(xiàng)目做了細(xì)致的人員分配及調(diào)整，結(jié)合所屬項(xiàng)目組織架構(gòu)、新項(xiàng)目人才需求及員工個(gè)人意向進(jìn)行合理化的人員配置和劃分。分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)也就下一步工作作部署安排，以詳細(xì)的任務(wù)說明書，明確了任務(wù)分項(xiàng)、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人和任務(wù)節(jié)點(diǎn)，切實(shí)將問題定性，量化目標(biāo)，責(zé)任到人的思路貫徹到具體工作中。

此次會(huì)議在緊張熱烈的氛圍下開始，在求真務(wù)實(shí)的探討中進(jìn)入高潮，最后在明確合理的工作部署中落下帷幕。真正做到了開會(huì)不落虛套，一心一意解決問題，為接下來的工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。