4月22日上午，四分公司總經(jīng)理辦公會在企融國際大廈16樓第二會議室召開，會議由總經(jīng)理洪杰主持，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及G346項目負(fù)責(zé)人參加會議。

會上聽取了G346項目負(fù)責(zé)人厲工廠對項目概況、駐地建設(shè)情況、合作單位情況及項目存在的問題等方面的匯報。接著，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就項目目前存在的問題集思廣議，提出具體解決措施和方法，為人員進(jìn)駐、現(xiàn)場啟動做足準(zhǔn)備。同時要求做好項目策劃工作，保證項目施工從開始到結(jié)束能穩(wěn)步推進(jìn)。

四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議并初步通過了項目上報的人員崗位及薪酬調(diào)整方案，按照在其崗授其薪的原則，綜合考慮員工的工作能力和表現(xiàn)，肯定了相關(guān)人員的崗位及薪酬調(diào)整，會后報公司黨委審批。

四分公司總經(jīng)理洪杰對分公司如何加強(qiáng)項目合同評審、計量支付、內(nèi)部管控等工作進(jìn)行部署。同時要求加強(qiáng)合同評審、工程支付管理，并要求釘釘考勤在四分公司所屬項目上全覆蓋。