為認真總結(jié)4月份安全管理工作，提前部署下一階段安全生產(chǎn)工作，5月19日下午，四分公司在新鳳投資公司會議室召開了5月份安全生產(chǎn)例會。會議由四分公司副總經(jīng)理張興才主持，分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門，各項目負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理及安全管理人員參加會議。

會上，各項目依次匯報了一線工人教育培訓、安全技術(shù)交底、危險源管控、安全經(jīng)費使用、釘釘實名制考勤和釘釘班前會開展等情況，并就夏季高溫施工保障措施、雨季防汛防雷的防控措施、安全生產(chǎn)月活動實施等問題提出意見。

隨后，與會人員就項目安全管理存在的困難展開討論，并對安全生產(chǎn)管理提出建議。四分公司領(lǐng)導班子一致認為，四分公司所屬各項目存在項目戰(zhàn)線長、專職安全管理人員不足、安全風險因素多、安全管控難度大等問題，項目負責人作為項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實加強安全生產(chǎn)管理工作，認真落實班前會制度和安全生產(chǎn)責任考核制度，要認真對照安全工作中的“八個等式和九個不等式”，做好“十個關(guān)鍵”，防患于未然。

最后，四分公司副總經(jīng)理張興才對接下來的安全工作提出三點要求：一、項目負責人要認真履行第一責任人的職責，落實領(lǐng)導帶班檢查制度，提高全員安全意識，推動全員參與安全生產(chǎn)工作；二、各項目要全面實行釘釘實名制考勤和班前會制度，覆蓋所有班組及一線員工；三、對夏季高溫、多雨天氣做好應(yīng)對措施，結(jié)合項目實際情況，有針對性的編制防暑、防汛等保障措施，并對措施落實情況進行檢查。