6月16日，二分公司召開6月總經(jīng)理辦公會暨6月安全生產(chǎn)例會。會議由二分公司總經(jīng)理、黨總支委員張立兵主持，二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬項目部經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議首先由各項目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人就5月生產(chǎn)經(jīng)營工作做工作匯報，梳理上月工作任務(wù)完結(jié)情況及待辦事項。會議隨后聽取各項目對信息化平臺落地的專項匯報。針對公司下調(diào)“三項費用”預(yù)算要求，二分公司財務(wù)經(jīng)理汪春梅就上階段各項目部“三項費用”使用情況做了分析報告，宣導(dǎo)公司關(guān)于下調(diào)“三項費用”預(yù)算的通知和要求。

對于下階段安全工作，張立兵總經(jīng)理做三點要求：一、各項目要利用好信息化平臺、促進(jìn)項目管理，從思想認(rèn)識上端正態(tài)度、把握好發(fā)展趨勢，抓實抓細(xì)相關(guān)工作，因地制宜的去解決問題。二、嚴(yán)控“三項費用”支出，各項目部要清醒認(rèn)識，積極化解因預(yù)算下調(diào)帶來的影響，既要謀發(fā)展，又要控費用，做到各項工作有序穩(wěn)定的開展。三、加強安全管理，各項目部要立即開展項目安全檢查，預(yù)防安全隱患。會議最后，張總就部分項目收尾工作進(jìn)行了指導(dǎo)，對重點工程勞動競賽推進(jìn)及一建培訓(xùn)等工作做了部署。