11月4日，二分公司召開集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)會(huì)議精神宣貫會(huì)暨分公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。會(huì)議由二分公司總經(jīng)理、黨總支委員張立兵主持，二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬項(xiàng)目相關(guān)人員及機(jī)關(guān)部門人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先宣貫了10月31日建工控股三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)建工控股董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)、總經(jīng)理劉家靜的相關(guān)講話，對(duì)會(huì)議中關(guān)于加快生產(chǎn)、擴(kuò)寬市場(chǎng)、資金“兩降一提”等內(nèi)容做進(jìn)一步深度解讀，對(duì)于講話中要求落實(shí)的工作予以明確。

會(huì)議同時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)盛明宏關(guān)于四季度的工作安排，要求所屬各項(xiàng)目部按照盛董事長(zhǎng)的具體部署，落實(shí)“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)收與回款以及信息化建設(shè)等工作，全力以赴完成年末任務(wù)，做好2018年的收官工作。

隨后，各項(xiàng)目部就截止到10月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)做工作匯報(bào)，從生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)及非生產(chǎn)性開支等方面展開，用數(shù)據(jù)分析當(dāng)前面臨的問題及下階段工作計(jì)劃及舉措。

財(cái)務(wù)部就二分公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用等做分析報(bào)告，對(duì)于各項(xiàng)目下階段產(chǎn)值任務(wù)、營(yíng)收目標(biāo)等做了具體的分解，厘清各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)差距。

最后，分管領(lǐng)導(dǎo)做下一步工作部署。副總經(jīng)理李健從提高生產(chǎn)進(jìn)度、加快經(jīng)營(yíng)步伐提出工作要求。總工程師洪本安重點(diǎn)指出在提高生產(chǎn)效率同時(shí)保證質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

黨總支書記、副總經(jīng)理呂慶廣提出了三點(diǎn)工作意見，一是各項(xiàng)目要找出差距，明確任務(wù)；二是落實(shí)要求，具體任務(wù)要有明確的解決措施，不能流于表面；三是遇到問題要積極主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門跟單位，多途徑多方面突破。

總經(jīng)理張立兵做三點(diǎn)工作部署，一是落實(shí)盛董事長(zhǎng)對(duì)于“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，借力勞動(dòng)競(jìng)賽加快生產(chǎn)進(jìn)度；二是針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，找出管理疑難點(diǎn)，倒排工期，全力完成年度目標(biāo)；三是盡快完成公司信息化工作要求，各項(xiàng)目部要根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)不折不扣完成任務(wù)。