2月15日上午，一分公司在企融國(guó)際大廈16樓會(huì)議室召開(kāi)2019年2月份安全生產(chǎn)例會(huì)，一分公司班子成員、所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、一分公司機(jī)關(guān)相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議由一分公司副總經(jīng)理劉韌主持。

會(huì)上，一分公司所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就本項(xiàng)目2018年度進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理、信息化建設(shè)、安全管理等方面的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中存在問(wèn)題及需分公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行梳理，就2019年工作計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門就項(xiàng)目匯報(bào)的某些方面同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流，并結(jié)合公司《2019年度所屬各施工類單位施工產(chǎn)值目標(biāo)分解表》，對(duì)各項(xiàng)目工作做了具體要求：一是各項(xiàng)目要做好年后復(fù)工事宜，及時(shí)組織開(kāi)展節(jié)后復(fù)工安全檢查，加強(qiáng)對(duì)工人安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和交底工作，特別是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，要將聯(lián)營(yíng)方管理人員重新登記并上報(bào)；二是各在建項(xiàng)目，要對(duì)項(xiàng)目剩余工程量進(jìn)行梳理，按照年度施工產(chǎn)值目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃；三是對(duì)于新建項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，切實(shí)將公司標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處，同時(shí)成立項(xiàng)目QC小組，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，助推項(xiàng)目生產(chǎn)；四是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，一方面將機(jī)械手、操作手、臨聘人員等納入釘釘考勤，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員管理；另一方面，加強(qiáng)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的資料收集、質(zhì)量控制，從而預(yù)防項(xiàng)目在交竣工驗(yàn)收過(guò)程中存在資料不全、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，一分公司總經(jīng)理李文兵結(jié)合2月14日公司經(jīng)營(yíng)會(huì)精神做總結(jié)發(fā)言：一是強(qiáng)化宣傳，樹(shù)立一分公司經(jīng)營(yíng)管理工作全員參與的思想；二是提升一分公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，展現(xiàn)一分公司良好形象；三是分公司班子成員要統(tǒng)一思想，注重相互之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作；四是分公司班子成員及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)，做好表率，打造一分公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化對(duì)員工的培養(yǎng)，不斷提升一分公司員工綜合素質(zhì)。