1月22日上午，安徽路橋集團項目管理培訓(xùn)講座在安建國際大廈8樓會議室圓滿結(jié)束。此次培訓(xùn)，公司高度重視，公司及分子公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、各項目班子成員等參加了講座。盛明宏董事長作開課動員講話，錢葉琳副總經(jīng)理主持會議，上海攀成德管理顧問有限公司何成旗老師主講。

盛明宏董事長對何成旗老師蒞臨安徽路橋集團開展講座表示熱烈歡迎，要求參訓(xùn)人員認(rèn)真聽講，積極思考，將培訓(xùn)內(nèi)容與實際結(jié)合，提高項目管理水平。

在為期一天半的培訓(xùn)中，何成旗老師從認(rèn)識項目策劃、施工項目策劃的主要內(nèi)容、項目變更與二次經(jīng)營、項目策劃的管理、成本管理中的難點和重點五個方面進行了詳細的解讀。何老師強調(diào)項目策劃是保證決策正確性、計劃可行性、管理科學(xué)性的必要手段，列舉了成本管理的若干誤區(qū)，介紹了策劃的五要素和成本控制等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，與會人員就項目策劃和成本管理等方面內(nèi)容，向何老師提問并探討。