4月4日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛明宏赴合安改擴(kuò)建01標(biāo)調(diào)研項(xiàng)目生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理盧軍球、黨委工作與人力資源部主任李曉明、三分公司總經(jīng)理鮑建新及合安改擴(kuò)建01標(biāo)相關(guān)人員陪同。

盛董事長(zhǎng)一行實(shí)地踏勘合安改擴(kuò)建01標(biāo)全線，先后前往四個(gè)工區(qū)及中派河大橋施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)展情況。隨后，在項(xiàng)目部會(huì)議室，盛董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)會(huì)。合安改擴(kuò)建01標(biāo)各工區(qū)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別了匯報(bào)施工進(jìn)展情況、當(dāng)前存在的問(wèn)題及下一步工作規(guī)劃。公司工程管理部、三分公司對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理提出建議和要求。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛明宏在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，對(duì)項(xiàng)目管理提出六點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)隊(duì)伍管理。勞務(wù)隊(duì)伍是項(xiàng)目管理的重要組成部分，雙方要換位思考，“心往一處想，勁往一處使”。二、加強(qiáng)進(jìn)度管理。認(rèn)真分析影響當(dāng)前施工進(jìn)度的核心問(wèn)題，有針對(duì)性制定解決方案，現(xiàn)場(chǎng)管理要服從項(xiàng)目整體安排。三、強(qiáng)化保障措施。針對(duì)路基、路面、橋梁施工，項(xiàng)目部要系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌考慮，提前制定各項(xiàng)施工保障措施。四、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。充分發(fā)揮現(xiàn)有各類資源，特別是人力資源，做到人崗匹配。在當(dāng)前大干時(shí)期，可以制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。五、加強(qiáng)分公司管理。充分發(fā)揮分公司協(xié)調(diào)動(dòng)員作用，合理調(diào)配內(nèi)部資源，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。六、加強(qiáng)安全管理。牢固樹(shù)立安全施工意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全巡查、安全教育、安全交底、班前會(huì)等安全管理制度，時(shí)刻緊繃安全管理這根弦，堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)。