4月18日上午，公司于安建大廈8樓會議室召開《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊》驗(yàn)收會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人及手冊編寫人員參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏系統(tǒng)回顧了管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門、分子公司對手冊編寫工作的支持，以及所有參與編寫人員付出的努力。隨后，攀成德管理咨詢公司專家包順東老師詳細(xì)介紹了安徽路橋集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，并對管理標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行提出專業(yè)建議。

按照集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”系列活動要求，公司于2017年下半年正式啟動管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，旨在進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理效益，順應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的大趨勢。為此，公司成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組，抽調(diào)總部、分子公司、項(xiàng)目部等50余名業(yè)務(wù)骨干組成編寫團(tuán)隊(duì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化工作組歷時半年，圍繞企業(yè)管理的各個方面，以企業(yè)的管理職能為主線，運(yùn)用流程管理的思想，對公司總部、分子公司、項(xiàng)目部的管理進(jìn)行梳理、優(yōu)化，完成了18個管理手冊、41個管理制度、100個管理辦法的編寫，其中《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊》包括18個手冊，233個流程、662個表單、2600頁、100多萬字。

安徽路橋集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以規(guī)范管理為中心，堅(jiān)持專業(yè)化管理，堅(jiān)持經(jīng)理責(zé)任制，做到組織標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化。整個管理體系包括“制度、辦法、手冊”三個層級，涵蓋從公司總部到項(xiàng)目部各層面。下一步，公司會把標(biāo)準(zhǔn)化成果運(yùn)用到信息化建中，通過信息化固化流程、表單，在運(yùn)行過程中不斷優(yōu)化管理體系。

《安徽路橋集團(tuán)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊》自出臺后，已在公司范圍內(nèi)廣泛征求意見，多次修改完善。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各分子公司負(fù)責(zé)人的認(rèn)真評審，《安徽路橋集團(tuán)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊》在本次會議正式驗(yàn)收通過。