9月3日，公司于安建大廈8樓會議室召開9月份月度例會。公司領導班子、機關各部門正副職、分子公司領導班子、各項目主要負責人、財務負責人近100余人參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理歐陽志宜主持。

會上，各分子公司匯報了9月份各項指標完成情況、主要工作開展情況及下月工作計劃。審計核算部通報了公司各項目及四個分公司成本管控情況。公司紀委書記、工會主席王勝利傳達了集團公司專項審計情況，并對下一步整改工作進行部署。公司財務部通報了2018年上半年債權管理情況，公司財務總監(jiān)鄧蕾對回收應收賬款、降低資產負債率等工作作出要求。

公司黨委副書記、總經理歐陽志宜在講話中指出：各項目要緊抓當前施工黃金時期，合理制定施工計劃，加快施工進度。要緊抓安全管理不放松，做到安全管理橫向到邊，縱向到底。要全力推進信息化工作，實現(xiàn)項目管理精細化，提高管理能力。

公司黨委書記、董事長盛明宏首先傳達了集團審計整改部署會等會議精神，對下一階段工作，盛董事長作出四點要求：一、要高度重視集團審計整改工作，對問題要嚴肅對待、誠懇接受，迅速制定整改計劃，做到不講條件、不打折扣、不搞變通，堅決整改落實；各項目要舉一反三，自查自糾。二、要高度重視人才培養(yǎng)工作。公司各級領導要以身作則，言傳身教，重視員工思想教育工作，主動了解員工動態(tài)，關心其生活，提高其技能。三、要高度重視技術創(chuàng)新工作。加快公司技術中心、檢測中心、設計中心建設，形成“三合一”的技術創(chuàng)新體系，打造高新技術企業(yè)，實現(xiàn)“彎道超車”。四、要高度重視應收賬款回收工作。應收賬款回收的各級責任人要牢固樹立責任意識，把公司利益放在首位；要建立應收賬款回收考核機制，嚴格按照公司制度執(zhí)行。