12月3日上午，公司黨委書記、董事長盛明宏，黨委委員、紀(jì)委書記王勝利一行蒞臨一至四分公司，結(jié)合分公司投標(biāo)經(jīng)營、項目管理、人才培養(yǎng)、信息化推廣、團隊建設(shè)和班子分工現(xiàn)狀開展調(diào)研座談，四個分公司在肥班子成員參加座談，公司董事會秘書、黨委工作與人力資源部主任李曉明陪同調(diào)研。

盛明宏董事長分別聽取了一分公司近期參與合肥市政項目投標(biāo)、二分公司望江PPP項目建設(shè)、三分公司合安路施工進展及分公司人員配備、管理體系建設(shè)和運行情況等方面的匯報，肯定了各分公司成立一年來在人員相對不足、資源相對分散的現(xiàn)狀下所取得的成績。

盛明宏董事長結(jié)合座談情況，對四個分公司今后發(fā)展提出具體要求。一是進一步開拓經(jīng)營市場。各分公司要積極主動跟進新項目、新市場，充分盤活有效資源，穩(wěn)住既有市場，拓展新興市場；二是進一步加強項目管理。各分公司要在項目管理中全力推進信息化運用深度和廣度，加強成本和預(yù)算管理，按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范項目的全過程管理，并在項目實踐中不斷完善；三是進一步提升團隊合力。各分公司要認(rèn)真制定好人才培養(yǎng)計劃，切實培養(yǎng)好本單位核心管理團隊，項目經(jīng)理要加強綜合協(xié)調(diào)能力、溝通能力和管理能力，分公司班子成員要合理分工，各司其職，存在兼職情形的要盡快脫手，充分釋放班子集體的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等宏觀管理能力。

盛明宏董事長強調(diào)，歲末年初，時不我待，各分公司要充分利用冬閑時間認(rèn)真謀劃好19年工作，切實為18年既定目標(biāo)畫上一個圓滿句號。