為充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的“傳、幫、帶”作用，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)變角色，全面提升綜合素質(zhì)，二分公司組織所屬各項(xiàng)目相繼舉行“導(dǎo)師帶徒”簽約儀式，落實(shí)落細(xì)“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)工作。

二分公司所屬各項(xiàng)目共結(jié)對(duì)師徒關(guān)系8對(duì)，采用成長(zhǎng)導(dǎo)師和專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師“雙導(dǎo)師”，合同崗“三導(dǎo)師”制。當(dāng)前“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)開(kāi)展如火如荼，當(dāng)涂縣“四好農(nóng)村路”項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)目標(biāo)，強(qiáng)化履職盡責(zé)；潛山G105、S237改建工程項(xiàng)目拉手結(jié)對(duì)，厚植“傳、幫、帶”師徒情誼；來(lái)六高速項(xiàng)目堅(jiān)持新員工培養(yǎng)理論實(shí)踐并重，根據(jù)實(shí)操計(jì)劃迅速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)拉練；宣涇高速01標(biāo)召開(kāi)新員工談心談話(huà)會(huì)，項(xiàng)目班子和新員工暢談職業(yè)規(guī)劃，分享工作經(jīng)歷和成長(zhǎng)心得，拉近師徒彼此距離。通過(guò)“老帶新、師帶徒”的模式，培養(yǎng)和造就一批知識(shí)型、技能型、專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng)新型技術(shù)人才，努力營(yíng)造“強(qiáng)思想、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提素質(zhì)”的良好氛圍。

“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的工作，重視青年人才培養(yǎng)，用好公司平臺(tái)，嚴(yán)把導(dǎo)師“資質(zhì)”關(guān)，嚴(yán)督“帶徒”培訓(xùn)全過(guò)程，二分公司將以此為契機(jī)，持續(xù)將這項(xiàng)活動(dòng)作為服務(wù)青年員工的一項(xiàng)品牌工程，以專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等活動(dòng)為載體，提升個(gè)人能力，努力打造高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)“傳”出經(jīng)驗(yàn)、“幫”出人才，“帶”出公司文化的良好效應(yīng)。