安徽建工集團(tuán)三屆一次職代會暨2024年工作會議和建工建投集團(tuán)三屆三次職代會暨2024年工作會議勝利召開后，公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫兩級職代會精神的熱潮。

所屬各單位主要負(fù)責(zé)同志結(jié)合會議精神與工作實(shí)際，談?wù)J識、談思路、談舉措，確保任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真分解，發(fā)展方向明確清晰；所屬各項目加大宣傳宣貫力度，以集中學(xué)習(xí)會等形式進(jìn)一步學(xué)懂弄通兩級職代會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識、制定舉措,確保年度各項目標(biāo)任務(wù)完成。

談感悟

——建工建投交建公司黨支部副書記、總經(jīng)理常乃坤

參加了集團(tuán)職代會和公司職代會，聽了兩級領(lǐng)導(dǎo)的講話和工作報告，總結(jié)數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確，形勢分析精準(zhǔn)到位，工作安排目標(biāo)清晰，讓人振奮，催人奮進(jìn)。

作為安建交建公司總經(jīng)理、黨支部副書記，本人就如何落實(shí)好集團(tuán)和公司職代會精神有以下幾點(diǎn)思考：一方面推深做實(shí)項目管理，真抓實(shí)干，持續(xù)提升公司履約水平及市政品牌形象。一是加強(qiáng)對新開工項目前期策劃的指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；二是強(qiáng)化對各項目的成本管控，加強(qiáng)過程監(jiān)督，帶頭嚴(yán)格落實(shí)成本分析例會等制度，抓實(shí)各項目進(jìn)度管理、物資管理、完工決算管理，實(shí)現(xiàn)項目降本增效；三是嚴(yán)把項目資金安全質(zhì)量環(huán)保關(guān)，通過培訓(xùn)等方式，切實(shí)提升項目主要管理人員合規(guī)管理水平，堅決守住重大風(fēng)險防范底線。另一方面，增強(qiáng)開拓精神，持續(xù)加強(qiáng)在經(jīng)營方面的投入，擴(kuò)大自己的“朋友圈”。本人將堅決貫徹落實(shí)子分公司主要負(fù)責(zé)人“60%的時間抓經(jīng)營”的工作要求，走出去，動起來，積極跟蹤對接項目，做好同建設(shè)方的關(guān)系維護(hù)。本人也將在人員培養(yǎng)上下功夫，將建立健全市政公司選人用人機(jī)制和評先評優(yōu)制度，優(yōu)先選用高學(xué)歷、年輕化、有業(yè)績、想干事、能干事、干成事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工；用好公司月度跟蹤考核、關(guān)鍵崗位晉升等制度，實(shí)現(xiàn)員工能上能下；探索建立健全市政公司末位淘汰機(jī)制；持續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流活動，鼓勵員工積極取證，以全面提升工作素養(yǎng)與能力，助力公司人才隊伍建設(shè)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展及公司建設(shè)成行業(yè)一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

強(qiáng)學(xué)貫

3月8日下午，安建交建公司以專題會的形式學(xué)習(xí)集團(tuán)三屆一次職代會與公司三屆三次職代會會議精神，積極引導(dǎo)項目管理人員認(rèn)清形勢、堅定信心、明確目標(biāo)，并對2024年各項目安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行部署。會議強(qiáng)調(diào)，各項目要將集團(tuán)、公司兩級職代會精神的學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)到實(shí)際行動上，貫徹到日常工作中。

所屬各項目同步掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司職代會精神熱潮，職工代表們紛紛深入一線，以原文學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，對職代會精神進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地闡述和解讀。

交建公司全體員工紛紛表示，將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司兩級職代會精神，精心謀劃部署新一年各項工作。篤定目標(biāo)、堅定信心，為奮力譜寫建工建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)力量。