奮戰(zhàn)三季度，決勝下半年。8月1日下午，公司在安建大廈8樓會(huì)議室召開(kāi)8月份工作例會(huì)，分析研判當(dāng)前形式，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度，德州天衢金融中心項(xiàng)目等7個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，其他項(xiàng)目線(xiàn)下匯報(bào)。會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司7月份各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及8月份工作計(jì)劃的匯報(bào)，三分公司作表態(tài)發(fā)言。會(huì)議通報(bào)了公司中層管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理日志填報(bào)情況，學(xué)習(xí)宣貫了《安徽建工集團(tuán)控股（股份）有限公司安全管理辦法》《關(guān)于建立項(xiàng)目經(jīng)理月調(diào)度機(jī)制的通知》《關(guān)于落實(shí)過(guò)緊日子要求壓降管理費(fèi)用提質(zhì)增效的通知》《關(guān)于貫徹落實(shí)省紀(jì)委監(jiān)委<關(guān)于深化專(zhuān)項(xiàng)整治狠剎違規(guī)吃喝歪風(fēng)>的通知》等集團(tuán)近期下發(fā)的一系列制度文件。會(huì)議還傳達(dá)了集團(tuán)紀(jì)委2024年半年工作調(diào)度會(huì)精神，與會(huì)人員集中觀看了警示教育視頻《永遠(yuǎn)吹沖鋒號(hào)IV》。

會(huì)議指出，要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)；要加強(qiáng)物資材料管理，對(duì)于材料量超的項(xiàng)目，要認(rèn)真分析原因，對(duì)照問(wèn)題逐條整改落實(shí)，堵塞“跑冒滴漏”，提升項(xiàng)目管理水平；要加快項(xiàng)目對(duì)下決算，各分子公司要高度重視，提高責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意思，敢于攻堅(jiān)克難、較真碰硬；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓緊抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，防止發(fā)生安全事故。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。各單位要認(rèn)真思考，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，匯聚起實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

就團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，任杰提出“八個(gè)度”工作要求：一是工作的態(tài)度。干部職工要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和行動(dòng)自覺(jué)，端正工作態(tài)度，善反思、勤總結(jié)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作能力。二是落實(shí)的速度。對(duì)集團(tuán)、公司各類(lèi)會(huì)議精神與文件要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)；要堅(jiān)持“快”的速度，廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表、細(xì)化落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，始終確?！吧蠠帷薄⒊掷m(xù)提升“中溫”、堅(jiān)持防止“下冷”。三是執(zhí)行的力度。一分部署，九分落實(shí)。要強(qiáng)化工作執(zhí)行，嚴(yán)禁偽執(zhí)行、象征性執(zhí)行。加大對(duì)折扣執(zhí)行的處理力度，確保監(jiān)督不缺位、力度不打折。四是目標(biāo)的精度。各類(lèi)目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定，忌好高騖遠(yuǎn)、目光短淺，要立足實(shí)際、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，力求精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、精益求精。五是視野的高度。要樹(shù)立戰(zhàn)略思維和全局觀念，不斷提升站位高度，主動(dòng)拓寬工作思路，以高遠(yuǎn)的視野和站位布局工作，以更全面的視角和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)思考和解決問(wèn)題。六是方法的巧度。解決問(wèn)題不能簡(jiǎn)單照搬照抄，要深入思考，善用“巧勁”，要直擊牽住“牛鼻子”，以釘釘子精神解決各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題。七是做事的細(xì)度。天下大事，必作于細(xì)。日常工作開(kāi)展要從高處著眼、細(xì)處著手、實(shí)處著力，下足“繡花功夫”，做到抓細(xì)節(jié)抓具體抓深入。八是做人的硬度。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！秉h員干部要做表率、當(dāng)標(biāo)桿，要堅(jiān)持原則、守牢底線(xiàn)，敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，做到“心正、身正、行正”。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。