堅(jiān)定信心出實(shí)招，奮力沖刺下半年。9月2日下午，公司在安建大廈8樓會(huì)議室召開(kāi)9月份工作例會(huì)，總結(jié)8月份工作亮點(diǎn)，安排部署下一步重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度，合肥潛山路項(xiàng)目等7個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，其他項(xiàng)目線(xiàn)下匯報(bào)。會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司8月份各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及9月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議通報(bào)了公司中層管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理日志填報(bào)情況，學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)《關(guān)于建立周例會(huì)制度的通知》《項(xiàng)目管理類(lèi)文件選編》等文件、制度。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，認(rèn)真吸取各類(lèi)質(zhì)量事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)”意識(shí)，貫徹落實(shí)“質(zhì)量為本、規(guī)范施工”的質(zhì)量方針，不斷提升公司質(zhì)量管理整體水平；要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于正視問(wèn)題、勇于解決問(wèn)題，把主要精力放到抓落實(shí)上。中秋、國(guó)慶將至，各單位要高度重視信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，妥善化解信訪(fǎng)矛盾，堅(jiān)決杜絕群體性信訪(fǎng)事件；要抓好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)隱患排查工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，做好節(jié)前安全檢查工作，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。

就下一階段工作，任杰提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)能力是戰(zhàn)斗力，是生產(chǎn)力，是凝聚力。黨員干部要持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，將紀(jì)律規(guī)矩當(dāng)作帶電高壓線(xiàn)，注重德行修煉，保持敬畏之心，馳而不息改進(jìn)工作作風(fēng)；要樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，處理好權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系，在其位謀其職，在其職盡其責(zé)。二是崇尚實(shí)干精神，讓有為者有位、實(shí)干者得實(shí)惠。健全崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)恼蚣?lì)機(jī)制，真正樹(shù)立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，旗幟鮮明為實(shí)干者、擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁，做到以實(shí)績(jī)論英雄、憑能力用干部。三是加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，形成共同干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。聚焦班子建設(shè)，要在思想上達(dá)成共識(shí),行動(dòng)上保持一致，以高質(zhì)量團(tuán)結(jié)和諧推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)。四是聚焦關(guān)鍵要素，把抓好項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。要以此次集團(tuán)巡察工作為契機(jī),對(duì)存在問(wèn)題和短板進(jìn)行再盤(pán)點(diǎn)、再梳理,項(xiàng)目經(jīng)理要落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，深刻剖析原因，做到補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。要把效益作為項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚焦“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資設(shè)備、人員”等關(guān)鍵要素，實(shí)行精細(xì)化管理。五是開(kāi)足馬力抓進(jìn)度，力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)。全體職工要恪盡職守、夙夜在公，充分利用剩余四個(gè)月時(shí)間，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，鼓足干勁、開(kāi)足馬力，搶抓三季度黃金窗口期，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作舉措，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

中秋、國(guó)慶佳節(jié)臨近，任杰提前祝愿廣大干部職工及家屬節(jié)日快樂(lè)、闔家幸福。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。