沖刺四季度,決勝全年紅。10月8日下午，公司在安建大廈8樓會議室召開10月份工作例會暨項目調(diào)度會，總結(jié)回顧三季度工作，安排部署四季度重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會議。

會議對公司在建項目進(jìn)行調(diào)度，錦繡大道（上海路-山東路）工程等7個項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場匯報，其他項目線下匯報。會議聽取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各子分公司9月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及10月份工作計劃的匯報。會議傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌在經(jīng)理層成員2024年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂儀式上的講話精神，學(xué)習(xí)宣貫了《安徽建工集團(tuán)重點工作督查暫行辦法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量管控和控降資產(chǎn)負(fù)債率的通知》等文件、辦法，通報了公司中層管理人員和項目經(jīng)理日志填報情況。

會議要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹楊董事長在集團(tuán)經(jīng)理層成員2024年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂儀式上的講話要求，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，聚力在深化改革、市場開拓、項目管理、資金回籠、企業(yè)管理和黨的建設(shè)等方面下更大功夫，取得更大成效，奮力建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

就四季度工作開展，任杰提出六點要求：一是提高政治站位，提升管理水平和能力?！按蜩F必須自身硬”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守政治紀(jì)律,把牢對黨忠誠的“方向盤”，立做拒腐“知畏者”。要在找準(zhǔn)定位中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在抓落實上狠下功夫，圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等，促進(jìn)企業(yè)管理水平和干部管理能力再提升。二是響應(yīng)集團(tuán)號召，堅持一切資源向一線傾斜。要積極貫徹落實集團(tuán)《關(guān)于鼓勵年輕干部到基層一線鍛煉的意見》，樹立“干部一線煉，良將一線選”鮮明導(dǎo)向，鼓勵、引導(dǎo)高學(xué)歷、青年人才在一線重要崗位和急難險重任務(wù)中摔打磨煉、開闊視野、學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫。堅持薪資待遇、評先評優(yōu)、晉升提拔向一線傾斜，不斷提振職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部動起來、干起來，讓“躺平式干部”躺不住。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)“肩上有擔(dān)、心中有責(zé)”的意識，杜絕佛系思想、畏難情緒、躺平心態(tài)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，讓“躺平式干部”躺不住、讓混日子的沒有市場。四是加大傳統(tǒng)項目承接力度，根據(jù)公司發(fā)展實際，有所為、有所不為。重點加大傳統(tǒng)項目承接力度，進(jìn)一步壯大企業(yè)規(guī)模體量、解決職工就業(yè)，為2024年收好尾、2025年起好步奠定基礎(chǔ)。五是加大可用之才的培養(yǎng)力度和速度，加大不合格人員的淘汰速度。完善企業(yè)人員“引、用、育、留、汰”管理體系，強(qiáng)化遞進(jìn)式培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊伍梯隊化建設(shè)。堅持以業(yè)績論英雄、以實干定獎懲、憑實績用干部，為優(yōu)秀人才提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊空間和成長成才的發(fā)展舞臺。六是抓住施工黃金季，加大各種要素投入，決戰(zhàn)四季度，奮力完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。四季度是全年工作的收官之季，全體員工要繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴推進(jìn)各重點項目建設(shè)，確保實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、在肥項目主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。