8月26日，安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆二次職工代表大會在合肥勝利召開。出席大會的正式代表52人，列席代表8人，共計(jì)60人。集團(tuán)紀(jì)委副書記、監(jiān)察室主任、公司董事龔志酬應(yīng)邀出席會議。

大會以無記名投票方式表決通過了安徽路橋集團(tuán)《薪酬管理制度》、《市場營銷獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則》、《專項(xiàng)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則》、《福利獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則》、《機(jī)關(guān)員工假期管理暫行辦法》、《項(xiàng)目員工休息休假管理暫行辦法》。會議回顧并總結(jié)了公司2017年上半年取得的主要成績以及存在的不足。會上還宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司薪酬制度調(diào)整的批復(fù)》。

龔志酬對公司2017年上半年度取得的突出工作成績表示熱烈祝賀，他指出集團(tuán)公司關(guān)心并支持路橋集團(tuán)此次開展的薪酬績效優(yōu)化工作，希望路橋集團(tuán)全體職工服從大局，全力配合薪酬績效優(yōu)化工作，共謀路橋集團(tuán)新發(fā)展。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏作總結(jié)講話。盛明宏董事長從原因、意義、目的以及預(yù)期達(dá)到的效果四個(gè)方面介紹了本次公司開展的薪酬績效優(yōu)化工作。他在講話中指出，薪酬和休假是長期以來職工反映意見較大的兩塊內(nèi)容，也是長期困擾公司決策層的兩個(gè)問題。本次薪酬績效優(yōu)化工作是響應(yīng)黨中央“兩學(xué)一做”具體舉措，是貫徹落實(shí)公司二屆一次職代會“定戰(zhàn)略、拓經(jīng)營、夯基礎(chǔ)、育文化、樹人才、強(qiáng)黨建”工作總基調(diào)的必然要求，是將公司的發(fā)展成果惠及企業(yè)職工的客觀需要。本次出臺的薪酬制度，經(jīng)過多次修改完善，已經(jīng)取得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的支持和指導(dǎo)，旨在解決人才培養(yǎng)和人員晉升這兩大困擾公司發(fā)展的難題。通過建立完整的薪酬體系和科學(xué)的績效評價(jià)體系，打通晉升通道，循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)薪酬、績效、職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合的全面激勵(lì)體系，激勵(lì)員工不斷提升能力和業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)的全面和長遠(yuǎn)發(fā)展。盛明宏董事長強(qiáng)調(diào)，今天召開職代會，不僅是履行合法程序，更是實(shí)現(xiàn)廣大職工意愿的過程，希望在座的職工代表能夠正確、公正的履行職責(zé)，完善此方案，共同創(chuàng)造出能為路橋集團(tuán)發(fā)展提供動力和活力的薪酬方案，共同為路橋集團(tuán)的明天而努力奮斗。

在代表團(tuán)分組討論中，與會代表結(jié)合各自崗位和各單位實(shí)際，進(jìn)行熱烈討論，提出意見和建議。代表們一致認(rèn)為，本次薪酬績效優(yōu)化工作是站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的高度，進(jìn)行的一次重大管理優(yōu)化，特別是薪酬制度分配方案體現(xiàn)了向一線傾斜、兼顧市場競爭力、按崗位價(jià)值分配的管理原則，充分發(fā)揮了薪酬管理對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要作用。代表們紛紛表示要著力維護(hù)路橋集團(tuán)良好發(fā)展局面，把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，把行動落實(shí)到公司規(guī)章制度上來，群策群力，艱苦奮斗，爭創(chuàng)佳績，把路橋集團(tuán)建設(shè)得更加和諧、美好，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！